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管理者/リーダー育成プログラム

成長・発展している組織には、必ず優れた管理者とリーダーが存在します。また、優れた管理者とリーダーがいる組織の従業員のモチベーションは、高いレベルで維持されているものです。
フォスターリンクは、管理者/リーダーの育成のためには、「個人を鍛える」、「組織を鍛える」、「組織・人材マネジメントの実行力を高める」という3つのプロセスが必要だと考えております。

POINT

1.個人を鍛える

360度フィードバックを起点とする「リーダーシップ基礎研修」、「部下育成・コーチング研修」、「問題解決型リーダー育成研修」を通じて、管理者/リーダーのマネジメントスキル、リーダーシップスキルを磨きます。

2.組織を鍛える

社員意識調査を起点とする「会社・職場の課題解決ワークショップ」を通じて、管理者/リーダーは自分の会社や職場の課題を発見し、その解決に取り組みます。管理者/リーダーを中心とした改善活動を通じて、組織の一体感は高まり、組織力が強化されます。

3.組織・人材マネジメントの実行力を高める

現場における組織運営のキーマンである管理者/リーダーの組織・人材マネジメントの実行力を高めるための各種研修プログラムです。

経営戦略立案研修

経営戦略策定にあたって求められる基本的な知識を習得し、管理者/リーダーが自社の経営戦略についての理解を深めるための研修です。

目標設定ワークショップ

目標管理制度をしっかり運用できるかどうかが、その組織のパフォーマンスの良し悪しを決めると言っても過言ではありません。管理者/リーダーに目標管理制度の重要性を理解させ、会社目標・部門目標の落とし込み、個人目標の立て方、面談の仕方、達成度評価等について学ぶ、実践的なワークショップです。

評価者研修

管理者/リーダーの評価スキルの良し悪しは、従業員のモチベーションに大きな影響を与えます。管理者/リーダーが自社の人事評価制度をしっかり理解し、評価者としての意識・スキルを高めるための研修です。

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