各メンバーのモチベーションを高め、能力を引き出すために、多くの企業が目標管理を実施しています。しかし、目標管理が形式的になってしまい、期待する効果が得られていないケースも少なくありません。今回はメンバーにとって納得感のある目標を設定および管理していくためのプロセスや、目標管理における面談とその注意点についてご紹介します。
OKRとは？KPIとの違いや運用上のポイントを紹介
グローバル企業による導入が増えているOKRという仕組みをご存じでしょうか。全社員でOKRを共有することによって、企業一丸となって目標達成に取り組めるようになります。今回はマネジメントでよく用いられる指標「KPI」との違いや運用上のポイントについてご紹介します。
360度評価の質問例-すぐ使える評価項目と質問のサンプル9つ
客観的な評価が期待できる360度評価ですが、うまく活用するためには、評価項目の設定はもちろん、各質問の内容が大事なポイントになります。得られる評価結果は各質問内容への回答内容から導かれるからです。今回は、360度評価を実施する際にすぐに活用できる、評価項目ごとの質問例をご紹介します。