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目標管理制度の目的を理解してもらい部下に適切な目標を設定させる方法

目標管理制度

目標管理制度とは、社員が自分で目標を設定し、その達成度に応じて評価を行うマネジメント手法です。目標管理制度は広く導入されていますが、制度の目的を理解せずに運用されているケースも見られます。今回は部下に目標管理制度の目的を理解してもらい、適切な目標設定させる方法についてご紹介します。

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【人事評価】360度アンケート(360度サーベイ)の運用ポイントは?

360度評価(サーベイ)の効果

海外企業と比較すると、日本企業では360度アンケートの導入がなかなか進まないといわれています。360度アンケート(360度サーベイ)は、別名で多面評価とも呼ばれる人事評価の手法です。360度アンケートの導入に成功した企業はいくつかありますが、うまく運用できずに途中でやめてしまう企業も少なくありません。

今回は360度アンケートを導入後、運用する上でのポイントをご紹介します。

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360度評価(サーベイ)の効果を高めるフィードバック研修の内容

360度評価(サーベイ)の効果

近年、従来の「上司から部下」への評価だけでなく、同僚や部下など多角的な視点からの評価を得られる360度評価に注目が集まっています。しかし、運用方法によっては、360度評価(サーベイ)の効果が十分に得られないケースもあるようです。今回は360度評価の効果を高める、フィードバック研修についてご紹介します。

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